職業化培訓的學習收獲
日期：2015-01-30 閱讀數：
2015年1月28日，公司在晨礱大酒店C4會議室舉行了職業化培訓。通過田平老師通俗、實際地講解，讓我從互動和案例分析中重新學習了職業化的關鍵要素和怎樣才能做到職業化。
培訓現場
職業化是一個由多維度要素組成的概念，職業化的發展方向是雙向的。一方面，企業的職業化發展方向不能脫離職能部門員工的職業化；另一方面，個人的職業化發展必須吻合公司發展戰略的大方向。簡而言之，職業化不是個人的事情，必須找到一個員工和企業職業化發展的重合點，這樣的重合點才會實現企業和個人的共贏。著眼當下，公司的國貿發展給我帶來了更大的機遇和挑戰，我應該抓住這難能可貴的機會，一方面充實自己的專業和外貿知識，另一方面為公司的外貿發展藍圖貢獻自己的力量。
職業化中最關鍵的兩個要素――能力和態度。能力不是朝夕之間就可以獲得的，它是一個長期積累的結果。在工作中，我們不要怕吃虧，多做意味著多經歷、多體驗、快成長。成長是自己的，能力只是成長的附屬品。我們應該帶著覺知去完成一切事情，覺知、明確自己未來的發展方向，按照這個方向去鍛煉自己的能力。同時要做好自我定位，打開自己的格局，不要局限在某個崗位、某個部門。劉總常說“先成為，后擁有”，這就要求我們提升自己的高度，站高一線考慮問題。工作時，要放眼整個公司甚至是電力行業，這也是培養自己能力最直接有效的途徑。
俗話說，態度決定高度。工作需要努力和勤奮，工作需要一種積極主動、自動自發的精神，工作中的樂趣需要我們用心去體會。而工作中難免會遇到失誤和退步，它們給了我們反思的機會，同時也認識到問題的嚴重性，開始從新調整自己，從內心深處改變自己。團隊意識也是我們必需的態度，每個人都是一個團隊的價值體現，我們都是華電藍圖中不可或缺的一個質點，不要低估自己、妄自菲薄，只要每個人都做好自己，方可譜寫華電測控的宏偉藍圖！
“企業只有先盤活人，才能盤活資產，而盤活人的關鍵就在于鑄就職業化員工?！边@是海爾集團總裁張瑞敏說過的一句名言。為了自己今后的發展，為了華電測控的明天，做到職業化是我們每一名員工義不容辭的責任。從現在開始，讓我們共同增強能力、調整心態，集團隊力量，不斷創新、執行目標，為華電測控的未來奮斗，為了我們的百年夢想而奮斗！
工程部 劉濤報道
