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【企業要聞】 以教練和職業化促執行力,向現代化企業邁進!

日期:2015-07-28    閱讀數:

  

      2015年7月24日下午三點,管理部全體成員在二樓會議室召開了部門例會,在李經理的引導下,大家首先對年中培訓工作進行了回顧和總結,汲取經驗,找出不足,并確定了今后的努力方向,下一次培訓將在會場秩序方面進一步加強管理,在培訓方案上做多手準備,提高應變能力。另外,管理部李經理表示四天的培訓時間遠遠不夠,我們要將培訓滲透到日常的工作當中,定期的組織學習和分享活動。培訓大會上放映的余世維老師所講職業化視頻切合公司實際情況,決定每周抽出半天時間,組織大家繼續學習,將余下內容全部看完,并結合實際工作分享交流心得,與公司正在啟用的《崗位說明書》相結合,將日常工作做到職業化、專業化。

      接下來,大家共同學習了拉姆?查蘭所著《決策變執行只需三步》一文,勞資專員張靜讀畢此文,大家紛紛談了自己的理解和看法。“決策”不只涉及到公司領導和企業高管,而是關乎每一個人,每一位員工。上道工序和下道工序之間必然存在著決策和執行,環環相扣,這就要求我們有效溝通。“決策”之所以成為決策,是經過有效溝通后共同確立的目標和方向,而不是單方面決定,另一方去被迫執行,被迫就會產生負面情緒,降低執行力。有效的溝通就是變“要我做”為“我要做”,從被迫的心態變為主動的心態,這樣積極性上來了,執行力也就出來了!這與教練技術有著異曲同工之妙,有效溝通的過程同樣也是教練的過程,站在客觀中立的角度,摒棄身份和角色,平等的去發問,對話的結果沒有被預先設定,對話旨在尋找可行方案和新的發現,反應真相,厘清對方目標和行為之間的差距,引導對方主動去做,這就是一個完整的教練過程。

      文中說“具有執行力的社交運行機制有以下四個特點:開放、坦率、自在和有始有終。通過開放式對話,領導者能創造出一種活躍的討論氛圍,在這里凡事都能說,團隊樂于學習彼此信任。”公司大力推廣第三代人本教練技術,鼓勵員工參與REN的學習,就是想創造這樣的環境,讓大家能夠開誠布公、敞開心扉的去溝通交流,從而促進執行力!恰如公司總經理劉吉川先生年初所作工作報告一樣,弘揚傳統文化,心懷感恩,以教練和職業化促執行力,向現代化企業邁進!

 

 

 

 

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